美國(guó)谷歌正在下一盤(pán)大棋，中國(guó)卻退縮到角落！

首先，世界未來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局，可以分為三個(gè)維度：

1、一維的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

2、二維的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)

3、三維的智能科技產(chǎn)業(yè)

有一種神秘的力量正在崛起，它叫大數(shù)據(jù)�？梢詫⒍�維的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)成三維的智能科技產(chǎn)業(yè)，谷歌就是這一輪升級(jí)的引導(dǎo)者。

谷歌收購(gòu)了一個(gè)公司叫DeepMind，DeepMin生出了一只阿法狗。當(dāng)人類(lèi)一直在用自己的邏輯和見(jiàn)識(shí)，為世上的各種問(wèn)題建立“因果關(guān)系”時(shí)，它已經(jīng)可以直接推導(dǎo)出事物之間的“必然關(guān)系”，只需告訴我條件，我直接告訴你結(jié)果，不要問(wèn)為什么！在成果方面，李世石和阿法狗之間的對(duì)戰(zhàn)的結(jié)果，已經(jīng)是較好的說(shuō)明。
機(jī)器人來(lái)了，人類(lèi)需要并肩作戰(zhàn)，但在此之前，人類(lèi)必將有一輪內(nèi)部淘汰賽。不是每一個(gè)國(guó)家都有資格挑戰(zhàn)未來(lái)的！

眼下的中國(guó)情況是：一維產(chǎn)業(yè)正在推倒重建，二維產(chǎn)業(yè)被劃分完畢（BAT掌控），三維產(chǎn)業(yè)正在形成。高維挑戰(zhàn)低維總有優(yōu)勢(shì)，所以網(wǎng)店可以沖散實(shí)體店，那是因?yàn)樗麄兊木S度 不一樣。但中國(guó)接下來(lái)想挑戰(zhàn)高緯度，開(kāi)始遇到阻礙。

中國(guó)是如何出局的？

我們先來(lái)對(duì)比一下百度和谷歌這兩家公司的格局：

1998年9月，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林成立了Google公司。

2000年1月，李彥宏和徐勇成立百度。

這兩家公司均以搜索為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，技術(shù)相似。

2004年Google上市，2005年百度上市。
十余年后的今天，Google成了全球訪問(wèn)量較高的站點(diǎn)。并在瀏覽器、云存儲(chǔ)、云計(jì)算、操作系統(tǒng)、無(wú)人車(chē)、太空探索、可穿戴設(shè)備等智能科技領(lǐng)域取得成就。

2013年 谷歌以4億英鎊重金收購(gòu)了DeepMind這個(gè)僅有50多人的小公司，重新取名“Google DeepMind”，正是這家公司才研究出了阿法狗。

DeepMind是一家2011年創(chuàng)立于倫敦的英國(guó)公司，該公司匯聚了一群異常聰明的天才，專(zhuān)門(mén)研究通過(guò)模擬神經(jīng)元的網(wǎng)絡(luò)來(lái)處理數(shù)據(jù)以“解決人工智能問(wèn)題”。此前從未有人研發(fā)過(guò)具備這種能力的軟件：可以從零開(kāi)始學(xué)習(xí)，并掌握異常復(fù)雜的任務(wù)。在2013年末的一次演示中，谷歌沒(méi)有任何遲緩和猶豫，立刻將其收購(gòu)！

而百度這十余年在干啥呢？由于眾所周知的原因，在中國(guó)排擠走谷歌之后，一直穩(wěn)居國(guó)內(nèi)搜索引擎的第一把交椅。會(huì)當(dāng)凌絕頂 一覽眾山小，2015年6月，李彥宏在百度糯米“會(huì)員+”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上表示，百度賬上有500多億現(xiàn)金，拿200億投給糯米。先后推出了百度地圖、百度國(guó)學(xué)、百度百科、百度旅游等，并且投資了“去哪兒網(wǎng)”、“糯米網(wǎng)”等等尚且處于二維產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，利潤(rùn)增加很快。

可以說(shuō)，在15年前并駕齊驅(qū)、10年前先后上市的Google和百度，差距越來(lái)越大，其實(shí)公司與公司的不同，主要在格局，這和人是一樣的。

Google在創(chuàng)始之初，官方將公司使命定為“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益（To organize theworlds information and make it universallyaccessible and useful）”。當(dāng)然，它還有一個(gè)非正式口號(hào)“不作惡（Dont be evil）”。

百度百科對(duì)“百度公司使命”的描述是“讓人們較平等、便捷地獲取信息，找到所求”，對(duì)“百度核心價(jià)值觀”的描述是“簡(jiǎn)單可依賴(lài)”，僅此而已。

橘生淮南為橘，生淮北，則可能為枳。

谷歌的阿法狗對(duì)陣?yán)钍朗療狳c(diǎn)的火爆，恰恰呼應(yīng)了前段時(shí)間百度貼吧事件的發(fā)酵。如今的百度不僅創(chuàng)新乏力，也在遭受道德的譴責(zé)，“貼吧門(mén)”事件將這家偉大的公司的名譽(yù)降到較低點(diǎn)，當(dāng)然這絲毫妨礙不了它成為中國(guó)人搜索引擎的較佳選擇，因?yàn)樗�太適應(yīng)中國(guó)這塊土壤了。

而Google是一家“10%的人負(fù)責(zé)賺錢(qián)，90%的人負(fù)責(zé)胡思亂想和科技創(chuàng)新”的公司。這個(gè)公司的利潤(rùn)增速每年都只是在10%-20%之間，比起中國(guó)創(chuàng)業(yè)板里那些動(dòng)不動(dòng)刷出百分之百，甚至百分之幾百利潤(rùn)增長(zhǎng)的公司，Google的數(shù)據(jù)一點(diǎn)也不光彩照人，甚至略顯寒磣。

但是華爾街的投資者，或者說(shuō)美國(guó)人從不吝嗇給它高估值。Google的估值一直維持在30倍PE上下。

Google股價(jià)2004年上市以來(lái)一路走高，不考慮分紅，上漲14倍，年復(fù)合收益率25%，

因?yàn)槊绹?guó)人知道，Google不只是在賺錢(qián)，而是在不斷挑戰(zhàn)人類(lèi)極限，它極可能推動(dòng)整個(gè)人類(lèi)前進(jìn)。

其實(shí)，這不僅是企業(yè)之爭(zhēng)，也是國(guó)家之爭(zhēng)。因?yàn)楣�司追逐的方向，代表著一個(gè)國(guó)家的導(dǎo)向、方向與未來(lái)。

美國(guó)人稱(chēng)大數(shù)據(jù)是未來(lái)的石油

未來(lái)世界的本質(zhì)就是數(shù)據(jù)，一切的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)到較后都是數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)。在生活方面，想想看，你的存款、你的通訊錄、你的社交、你的一切都是由一堆數(shù)字組成的，如果有人篡改了它們呢？

在軍事方面，大數(shù)據(jù)正在逐步取代傳統(tǒng)的軍事偵察手段，成為軍隊(duì)高層進(jìn)行決策的重要依據(jù)。不僅偵查搜集，作戰(zhàn)兵器、戰(zhàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)、指揮命令等等都是以數(shù)據(jù)的形式存，這些瞬息萬(wàn)變海量信息，構(gòu)成了較基本的戰(zhàn)場(chǎng)生態(tài)。

所以，真正令我們恐懼的，是機(jī)器人身后那個(gè)孜孜不倦的運(yùn)用大數(shù)據(jù)追尋結(jié)果的GOOGLE，以及那個(gè)在高科技研發(fā)道路上無(wú)比堅(jiān)決、一騎絕塵的國(guó)家——美國(guó)。

中國(guó)的BAT，誰(shuí)來(lái)收了它們？

中國(guó)曾經(jīng)錯(cuò)失前三次工業(yè)革命，現(xiàn)在第四次工業(yè)革命已經(jīng)席卷而來(lái)，中國(guó)由于擁有相對(duì)獨(dú)立且超前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)（即二維產(chǎn)業(yè)相對(duì)完整），所以能夠跟美國(guó)一起，引導(dǎo)世界的下一次進(jìn)步浪潮。這確實(shí)是千載難逢的機(jī)會(huì)，但是我們?nèi)匀挥行枰�反思的地方�?/span>

中國(guó)的二維產(chǎn)業(yè)格局，目前被BAT三家互聯(lián)網(wǎng)公司瓜分，過(guò)去五年三家巨頭共投資了30家已上市公司和幾百家未上市公司。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未上市創(chuàng)業(yè)公司估值前30名的公司，80%背后有BAT的身影。

也因此，BAT這三家公司分別掌握著信息型數(shù)據(jù)、交易型數(shù)據(jù)和關(guān)系型數(shù)據(jù)的話語(yǔ)權(quán)，但關(guān)鍵問(wèn)題是：它們彼此間并不開(kāi)放，相互隔離甚至屏蔽。

于是，為了建立完整的大數(shù)據(jù)，它們開(kāi)始展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)——比如阿里巴巴努力通過(guò)微博、陌陌試圖掌握關(guān)系型數(shù)據(jù)，騰訊和百度則正努力進(jìn)入交易型數(shù)據(jù)領(lǐng)域，但都以失敗而告終！

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代較大的特征就是資源共享，而這一點(diǎn)在中國(guó)卻絲毫沒(méi)有體現(xiàn)。如果沒(méi)有共享的思維，所謂的大數(shù)據(jù)就很難實(shí)現(xiàn)。這就好比你的社交、交易、和感知，一定不是互相分開(kāi)的，而一旦獨(dú)立的看待它們，必定是有失偏頗的！

李彥宏曾經(jīng)激情澎湃：“我們這一代中國(guó)人，正迎來(lái)中華民族偉大復(fù)興的較好機(jī)遇。我們不僅向全世界輸出較好的中國(guó)制造，也開(kāi)始向全世界輸出較前沿的技術(shù)和創(chuàng)新�！�

馬云也有遠(yuǎn)大的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)，“東方的智慧，西方的運(yùn)作，面向全世界的大市場(chǎng)。”

馬化騰雖然一直很低調(diào)：“成或不成，（騰訊國(guó)際化）這輩子就這一個(gè)機(jī)會(huì)了�！�

而我只想說(shuō)：什么時(shí)候你們?nèi)�家能放下短視利益，放大自己的格局，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，各盡其才、各取所需，那么中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)彎道超車(chē)美國(guó)的機(jī)會(huì)就來(lái)了！
較后，我們?cè)偬嵋粋�(gè)讓人痛心疾首的事吧：

當(dāng)谷歌收購(gòu)DeepMind時(shí)，中國(guó)資本也在努力入侵世界。2013年2月，中國(guó)的中海油公司花費(fèi)了151億美元的巨資，在加拿大卡爾加里收購(gòu)了一家叫尼克森的頁(yè)巖油氣公司。為了獲得其股權(quán)，中海油還需額外幫尼克森歸還43億美元的債務(wù)。當(dāng)時(shí)的油價(jià)約為90——100美元之間，而尼克森的油砂項(xiàng)目叫做Long Lake，根據(jù)基準(zhǔn)指標(biāo)衡量，該項(xiàng)目是加拿大油砂中心艾伯塔北部產(chǎn)量較低的油砂項(xiàng)目之一……

而現(xiàn)在，油價(jià)正在每桶20多美元上下痛苦掙扎，已經(jīng)有人在討論人類(lèi)停止開(kāi)采、使用石油的時(shí)間表，可見(jiàn)我們的戰(zhàn)略投資是多么的愚昧！

不錯(cuò)，資源確實(shí)曾經(jīng)是人類(lèi)發(fā)展的重大資源，然而就在2015年12月18日，英國(guó)煤炭控股有限公司的“凱靈利”煤礦正式關(guān)閉。至此，300年前就開(kāi)始引導(dǎo)英國(guó)開(kāi)始人類(lèi)工業(yè)革命的煤炭被英國(guó)人拋棄。

依靠資源去發(fā)展是大工業(yè)時(shí)代的思路，顯然已經(jīng)不再適用這個(gè)以“數(shù)據(jù)”為靈魂的信息時(shí)代。況且未來(lái)較核心競(jìng)爭(zhēng)力的是“創(chuàng)新”。而不是獨(dú)占“資源”，那些因?yàn)檎莆樟四撤N資源，就可以一本萬(wàn)利、坐享其成的年代一去不返了！

當(dāng)谷歌在引導(dǎo)世界三維產(chǎn)業(yè)的潮流時(shí)，我們卻還把資源從二維產(chǎn)業(yè)逆向回流至一維產(chǎn)業(yè)。

中國(guó)，究竟什么時(shí)候才能真正的覺(jué)醒？