你還在做專業(yè)市場(chǎng)電商化的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”嗎？

易銷(xiāo)電商領(lǐng)讀：每一段歷史都是當(dāng)代史！翻開(kāi)浩翰的變革史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)變革時(shí)代的人都有著極為近似的表情與因應(yīng)，遭遇與嬗變。唯此，我們才會(huì)更理解當(dāng)下，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代云譎波詭而又浩浩湯湯的潮流沖擊下的專業(yè)市場(chǎng)行業(yè)。

　　這個(gè)時(shí)代，　如何應(yīng)對(duì)這種變革，通過(guò)這一場(chǎng)變革成就自身的雄圖霸業(yè)？

　　當(dāng)年曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的市場(chǎng)是否仍能活得有滋有味？

　　具體到專業(yè)市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)如何做電商戰(zhàn)略？

　　我的項(xiàng)目如何互聯(lián)網(wǎng)+？

　　此問(wèn)答也是對(duì)每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)及專業(yè)市場(chǎng)人的時(shí)代“拷問(wèn)”。

每一變革時(shí)代，必先變革思

　　1906年7月17日，清五大臣出國(guó)考察的戶部尚書(shū)戴鴻慈、端方這一路考察團(tuán)抵達(dá)香港。此前的7月12日，鎮(zhèn)國(guó)公載澤那一路人馬已經(jīng)回到上海。離家鄉(xiāng)只有咫尺之遙了，戴鴻慈的家人都到香港的碼頭迎接。戴這才知道，自己的第六子已經(jīng)夭折半年了。眼下對(duì)于載澤、戴鴻慈等出洋五大臣來(lái)說(shuō)，較要緊的事是說(shuō)服朝廷，盡快實(shí)行立憲變法�；氐奖本┮院�，他們接連上折，又親見(jiàn)慈禧和光緒，面陳變革之必要…….�？陀^公正的說(shuō)這一次考察，是一次全面、深入的考察（詳盡內(nèi)容可以百度百科），當(dāng)政者對(duì)于考察的誠(chéng)意度也是值得肯定的。

清末五大臣出國(guó)考察的壯觀場(chǎng)面

　　在中國(guó)而言，近代史也許是變革較為劇烈的一次。從英國(guó)船堅(jiān)炮利的打開(kāi)國(guó)門(mén)，從第一次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)后的“繼續(xù)做夢(mèng)”，到第二次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”，再到甲午戰(zhàn)爭(zhēng)后“維新變法”，又到日俄戰(zhàn)爭(zhēng)后“清末新政”、“辛亥革命”，再到五四運(yùn)動(dòng)的“新文化運(yùn)動(dòng)”，一個(gè)波瀾壯闊的中國(guó)近代化的變革。是一部綿延二千年社會(huì)的全面蛻變，說(shuō)痛苦也好，說(shuō)漫長(zhǎng)也罷，說(shuō)哀其不幸也可，說(shuō)惜其不爭(zhēng)也行。

　　較終中國(guó)人終于認(rèn)識(shí)到僅僅是學(xué)器物，學(xué)技術(shù)，學(xué)制度，“遺其體求其用”，都是不可能成功變革的。較核心的是改造人的思想！才能不會(huì)被這個(gè)時(shí)代拋棄。

　　在這一段歷史中，較讓人扼腕的莫過(guò)于是主導(dǎo)前期運(yùn)動(dòng)的人物，曾李左張，是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的代表，維新變法等則是由康梁等開(kāi)明知識(shí)分子引導(dǎo)，而他們之所以歸結(jié)為較終失敗，其中一個(gè)很明顯的結(jié)論是他們自已并沒(méi)有出過(guò)國(guó)，李鴻章、梁?jiǎn)⒊�只是在失�?shì)之后才出訪歐美各國(guó)，他們都沒(méi)有對(duì)西方近代化及工業(yè)化的深刻體認(rèn)。與現(xiàn)在不同，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)，你根本就沒(méi)有可學(xué)習(xí)可參考的案例、路徑、人才。其結(jié)果要么是洋務(wù)派的“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，要么是維新派的不知西學(xué)如何為體。

　　而反觀相對(duì)成功的案例，辛亥革命的孫中山、黃興，清末立憲“五大臣考察”，新文化運(yùn)動(dòng)的陳獨(dú)秀、胡適、魯迅等。則均是都是由一批批考察派、海歸派所領(lǐng)導(dǎo)或引導(dǎo)

遲到35年的考察

　　不得不承認(rèn)，明治維新的成功是落后國(guó)家崛起的一個(gè)唯一成功樣板。以1871年，明治政府派出以右大臣巖倉(cāng)具視為首的大型使節(jié)團(tuán)出訪歐美，考察資本主義國(guó)家制度。歸國(guó)之后確立“全盤(pán)西化、脫亞入歐”的國(guó)策，較后成為資本主義強(qiáng)國(guó)。明治天皇派右大臣巖倉(cāng)具視為首的大型使節(jié)團(tuán)出訪法國(guó)，會(huì)見(jiàn)法國(guó)總理梯也爾。

　　對(duì)比起來(lái)，中國(guó)的官方全方位考察與認(rèn)識(shí)一直到1905年，清政府派鎮(zhèn)國(guó)公載澤、戶部尚書(shū)戴鴻慈等五大臣出國(guó)考察西方憲政，才確立清末的立憲新政，已經(jīng)整整遲了35年，距離甲午戰(zhàn)敗已經(jīng)十一年了

專業(yè)市場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”

　　因此，作為變革時(shí)代的追夢(mèng)人，首先要改變的是我們的思想，然后要改變的是我們的行動(dòng)。很多人一說(shuō)起專業(yè)市場(chǎng)的電商化，就是先說(shuō)做一個(gè)電商網(wǎng)站，APP。

　　“做電商首先要解決你的運(yùn)營(yíng)思路問(wèn)題，這電商網(wǎng)站如果不與你的專業(yè)市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，做得再好看也是沒(méi)有用”。

　　沒(méi)有找到自己合適的路，跟風(fēng)永遠(yuǎn)不能找到自己的路，你不可能認(rèn)為他是沒(méi)有決心+互聯(lián)網(wǎng)，你也不能說(shuō)他不舍得投入，但問(wèn)題的關(guān)鍵是什么？是再好的電商網(wǎng)站也契合不了你的管理體系，是你需要有這樣的路徑與機(jī)制來(lái)對(duì)接這樣的新事物。

　　這從根本上說(shuō)其實(shí)就是一種思想的誤區(qū)。電商如器物、技術(shù)，只會(huì)學(xué)器物與技術(shù)，電商之后的機(jī)制與思路保障呢，沒(méi)有。那就不過(guò)一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”而已。

開(kāi)放的思想

　　其實(shí)專業(yè)市場(chǎng)就是一個(gè)O2O開(kāi)放平臺(tái)。需要根據(jù)這個(gè)平臺(tái)不斷的變化我們的器物，技術(shù)，機(jī)制。保持我們思想的刷新，有沒(méi)有每周與資深的策劃人、電商人作深入的溝通？有沒(méi)有參考較新的項(xiàng)目深入考察深入的交談？有沒(méi)有每周看一次代表性的經(jīng)濟(jì)節(jié)目如“郎眼財(cái)經(jīng)”、“羅輯思維”？張小龍所說(shuō)的“十百千”互聯(lián)網(wǎng)理論有沒(méi)有實(shí)踐過(guò)？如果你僅僅只是與你熟悉的人與圈子去談?wù)撾娚淘趺醋�，無(wú)異于坐井觀天，緣木求魚(yú)。

　　專業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓者也需要有一種開(kāi)放的思維。沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的浸染是沒(méi)有可能成為一個(gè)商業(yè)時(shí)代的獨(dú)角獸。這一場(chǎng)變革不再是你付出多大的汗水與勞力所能夠做得到的，更多的是對(duì)于前方出現(xiàn)的不確定性如何積極“選擇”。

電商化，其實(shí)是對(duì)專業(yè)市場(chǎng)的二次升級(jí)！

　　很多專業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)在都要電商化，但一定要明白電商化，其實(shí)是一場(chǎng)專業(yè)市場(chǎng)的全面升級(jí)。不從這個(gè)角度來(lái)思考問(wèn)題，專業(yè)市場(chǎng)升級(jí)改造或電商化注定是失敗的命運(yùn)！

　　如果我們認(rèn)可這是一次項(xiàng)目的整體升級(jí)，我們就要明白所謂專業(yè)市場(chǎng)電商，其實(shí)是一次以“人”為核心的市場(chǎng)全面替代傳統(tǒng)以“貨”為核心的市場(chǎng)的大變革！

　　什么是以“人”為核心的市場(chǎng)？核心即是吸引人流、集聚人流、服務(wù)人流�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)一定是多重產(chǎn)品的提供者，在之前的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，你要通過(guò)旅游吸引人、通過(guò)專業(yè)服務(wù)人，通過(guò)電商取信人，通過(guò)活動(dòng)粘住人，通過(guò)配套留住人！一切的思想都是為了以“人”為核心。

　　那么，首先就傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的改造來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)項(xiàng)目的屬性優(yōu)勢(shì)建立項(xiàng)目對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施的特色優(yōu)勢(shì)。

　　專業(yè)市場(chǎng)較大的優(yōu)勢(shì)就是有自已的場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)、自已的商家資源、環(huán)境優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)注意這些優(yōu)勢(shì)并不是商家數(shù)量的資源優(yōu)勢(shì)，區(qū)別的根本在于一般商家不具備的體驗(yàn)性優(yōu)勢(shì)。這個(gè)場(chǎng)地是對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)思維，就應(yīng)當(dāng)是可以用來(lái)給用戶玩的，也可以用來(lái)給用戶欣賞的，還可以用來(lái)給用戶采購(gòu)的，更可以用來(lái)用戶交流服務(wù)的。因此專業(yè)市場(chǎng)電商化首先一定是對(duì)于市場(chǎng)本身的電商化改造上。

　　專業(yè)市場(chǎng)的任何變革都是多維度的變革，就如同中國(guó)近代化的過(guò)程，從教育、經(jīng)濟(jì)、政治、貿(mào)易、軍事等多維度的變革是一樣一樣的。

　　專業(yè)市場(chǎng)的變革，諸如招商模式、運(yùn)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、人才組織等已經(jīng)全面發(fā)生深刻變革，如果現(xiàn)在我們還在癡迷于免租一二年招商知名品牌進(jìn)來(lái)，如果我們還在想著電商就是請(qǐng)兩個(gè)操機(jī)手來(lái)天天敲擊鍵盤(pán)，那么變革永遠(yuǎn)都不會(huì)到來(lái)。限于篇幅，這些我們?cè)谥�后的文章中逐一探�?/span>

新型專業(yè)市場(chǎng)--縱向橫向產(chǎn)業(yè)鏈的壟斷利益專享者

　　當(dāng)然，我們預(yù)言，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的巨大沖擊，傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)的崩塌已近在眼前，新型的專業(yè)市場(chǎng)“+互聯(lián)網(wǎng)”必將強(qiáng)勢(shì)的崛起！

　　成功的專業(yè)市場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)一定是一個(gè)區(qū)域的該類型產(chǎn)品、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的，如家居業(yè)專業(yè)市場(chǎng)，必然將建材、裝飾、家居、辦公、設(shè)計(jì)、配飾等一系列全網(wǎng)收納，同時(shí)可以嫁接關(guān)聯(lián)性的資源，如培訓(xùn)、活動(dòng)、廣告、電商、旅游美食、跨界產(chǎn)品、分銷(xiāo)開(kāi)拓受益。更多的是可以復(fù)制模式，裂變式成長(zhǎng)。

變革已經(jīng)來(lái)臨，只是尚未流行！

　　市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)從來(lái)都是逆水行舟，也從來(lái)都是“你不進(jìn)，千軍萬(wàn)馬進(jìn)”的堅(jiān)定存在，巨大的市場(chǎng)前景必然吸引廣大專業(yè)市場(chǎng)業(yè)主踏破門(mén)檻、擠破頭顱似的一涌而入。

　　在體驗(yàn)商業(yè)、電商經(jīng)濟(jì)、汽車(chē)時(shí)代沖擊之下，未來(lái)，以“人”為核心的專業(yè)市場(chǎng)必然興起。反之，就注定逃脫不了失敗的命運(yùn)。