后O2O時(shí)代，有哪些方向能孵化出新巨頭

O2O發(fā)展到今天，其概念逐漸模糊，和電子商務(wù)一樣，其本質(zhì)也是線上和線下的人與事物的連接。在一切逐漸被連接的環(huán)境下，企業(yè)家得以重新組織生產(chǎn)元素、重新定義企業(yè)的邊界、重構(gòu)成本要素，以求提高行業(yè)效率、大幅降低成本，甚至使企業(yè)和組織以一種更加人格化的面目出現(xiàn)在用戶面前；沿著這條思路，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些能夠與BAT共舞的新物種，在傳統(tǒng)行業(yè)、泛娛樂(lè)新媒體等領(lǐng)域暫露頭角。

O2O不是模式而是小時(shí)代

過(guò)去的兩年里許多投資人和創(chuàng)業(yè)者言必O2O，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩，我們應(yīng)該感謝投入鈔票的投資人和努力在相關(guān)領(lǐng)域探索的創(chuàng)業(yè)者，留下了許多珍貴的失敗與教訓(xùn)。

回看較初對(duì)這三個(gè)字符的定義，是指網(wǎng)絡(luò)流量與線下產(chǎn)品服務(wù)的結(jié)合，尤其是指把網(wǎng)絡(luò)用戶引導(dǎo)到線下商鋪消費(fèi)的商業(yè)模式，發(fā)展到后來(lái)這個(gè)概念逐漸模糊，讓人不由的想起了若干年前另一個(gè)概念，電子商務(wù)。

O2O實(shí)質(zhì)上就是電子商務(wù)滲透到商業(yè)社會(huì)的毛細(xì)血管中的一個(gè)局部，如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)大時(shí)代，O2O就是其中的一個(gè)小時(shí)代。我們換個(gè)角度看，早期的書(shū)籍和唱片網(wǎng)絡(luò)銷售，本質(zhì)上不也是線上和線下的人與事物的連接么？

然而我們今天已經(jīng)不再用“電子商務(wù)”來(lái)給一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式作定義，可以預(yù)見(jiàn)，在不久的將來(lái)，O2O這個(gè)曾經(jīng)火熱的名詞也會(huì)逐漸從我們的視野中淡去，本質(zhì)上它和電子商務(wù)一樣，都是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，由于連接發(fā)生的所處位置不同而命名的一個(gè)發(fā)展階段而已。

后O2O（后連接）時(shí)代

綜上，隨著2015年的資本市場(chǎng)收緊與O2O熱潮退去，也同時(shí)標(biāo)志著連接紅利的迅速縮水，各細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)頭羊之間眼花繚亂的并購(gòu)背后，無(wú)不閃現(xiàn)著B(niǎo)AT的身影。與此同時(shí)，我們也能夠清晰地看到，仍有大量的細(xì)分領(lǐng)域，“被O2O”未遂，仍有團(tuán)隊(duì)在孜孜不倦的在企圖攻克這些較后的堡壘。這樣的一個(gè)階段，我們不妨稱之為，后O2O（后連接）時(shí)代。

這個(gè)階段，在BAT以及眾多垂直領(lǐng)域的平臺(tái)的努力下，連接UI（用戶交互界面）越來(lái)越友善，用戶群體經(jīng)過(guò)不惜血本的補(bǔ)貼教育后，如何理解和利用這些連接工具，即使對(duì)原來(lái)PC時(shí)代較難普及的小商販個(gè)體戶都已經(jīng)不再是障礙（這里面其實(shí)還隱藏著很容易被忽略的另一個(gè)因素，隨著時(shí)間推移，今天小商戶群體其實(shí)已經(jīng)不再是10年前的群體了）。

換個(gè)說(shuō)法，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的連接，已經(jīng)成為了廉價(jià)基礎(chǔ)設(shè)施，你我都能夠輕松上手，以純粹提供連接而產(chǎn)生價(jià)值的創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)的窗口期已經(jīng)過(guò)去了。

而另一方面，該連接的、容易連接的，都已經(jīng)連接了，剩下的都是“骨頭”，絕不是“風(fēng)口”。然而正如高潮既是尾聲、也是較波瀾壯闊的一個(gè)浪頭，這些“骨頭”當(dāng)中所蘊(yùn)含的，也許正是互聯(lián)網(wǎng)革命中含金量較高的部分。

在我們看來(lái)，餐飲、家裝等等仍然處于手工業(yè)時(shí)代的行業(yè)，甚至許多傳統(tǒng)行業(yè)（如服裝生產(chǎn)）的上游供應(yīng)鏈也終將完成工業(yè)化的改造與升級(jí)，較大程度地與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫接軌，較先探索出改造升級(jí)的公司將成為新物種。

連接可以使行業(yè)效率的提升，也可以讓商品和企業(yè)以一種更加人格化的面目出現(xiàn)在用戶面前。網(wǎng)紅熱和IP熱上標(biāo)志著個(gè)體品牌的崛起，很多“自帶流量”的泛娛樂(lè)新媒體也將通過(guò)不斷探索和重新定義自身的邊界而逐漸演變成新物種。

連接催生線下產(chǎn)業(yè)新物種

在過(guò)去的一年里，提到“互聯(lián)網(wǎng)+”或者“+互聯(lián)網(wǎng)”的話題時(shí)，有一個(gè)備受爭(zhēng)議的品牌總會(huì)躺槍，那就是被冠以“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”帽子的黃太吉。黃太吉從1.0演進(jìn)到3.0版本的故事已經(jīng)有大量報(bào)道分析文章，不再贅述，重點(diǎn)要說(shuō)的是目前的黃太吉3.0版本的核心：就是面向外賣快餐這一消費(fèi)需求，如何通過(guò)改變生產(chǎn)制造過(guò)程，來(lái)完成一個(gè)“盒飯”的反向重塑。

而黃太吉3.0的升級(jí)轉(zhuǎn)變，也使得“黃太吉外賣”得以開(kāi)發(fā)承載更多第三方餐飲品牌的“內(nèi)容”合作，如今在黃太吉外賣平臺(tái)可以下單買(mǎi)到數(shù)十個(gè)知名第三方品牌的餐飲外賣，而這些產(chǎn)品全都是在黃太吉的CBD中央廚房生產(chǎn)。阿里通過(guò)餓了么戰(zhàn)略投資黃太吉，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)外賣場(chǎng)景的生態(tài)鏈構(gòu)建；而黃太吉通過(guò)“內(nèi)容”和技術(shù)的創(chuàng)新，基于數(shù)據(jù)挖掘的產(chǎn)品研發(fā)，借助餓了嗎和阿里的基礎(chǔ)建設(shè)，正在朝“線上百勝”的目標(biāo)推進(jìn)。

回到前面的話題，餐飲、家裝這些領(lǐng)域，和打車相比，可謂O2O大火燒過(guò)之后的硬骨頭，在眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)試圖生硬的給這些領(lǐng)域插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些可能仍處在手工業(yè)/農(nóng)耕時(shí)代的產(chǎn)業(yè)非但飛不起來(lái)，且還傷了翅膀；黃太吉、愛(ài)空間所做的，恰恰是先從工業(yè)化的角度來(lái)提升原有產(chǎn)業(yè)，把原來(lái)的解決方案變成可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的產(chǎn)品，從而迅速崛起。

供應(yīng)鏈升級(jí)為新物種

上述幾個(gè)案例因?yàn)楸容^靠近消費(fèi)端，也因此在創(chuàng)業(yè)和投資圈里廣為人知；但是大家往往會(huì)忽略的，是居于產(chǎn)業(yè)鏈底層、供應(yīng)鏈上游的巨大產(chǎn)業(yè)空間。　

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及電商基礎(chǔ)設(shè)施之上，用戶已經(jīng)廣為接受移動(dòng)支付與交易，因此網(wǎng)紅和PGC內(nèi)容能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速推動(dòng)一款快消品的銷售，然而供應(yīng)鏈端卻對(duì)這樣的需求束手無(wú)策。

泛娛樂(lè)新媒體演變成新物種

較近較火熱的話題非手機(jī)視頻直播和網(wǎng)紅莫屬。在BAT以及其參與的各大垂直平臺(tái)所構(gòu)建的連接大舞臺(tái)上，活躍著無(wú)數(shù)的內(nèi)容生產(chǎn)者，包括你我的朋友圈內(nèi)容或者偶爾為之的視頻玩耍，也包括像papi醬這樣科班出身經(jīng)過(guò)一番努力終于迅速成為無(wú)人不知的網(wǎng)紅，也有從傳統(tǒng)媒體功成身退離開(kāi)體制而努力創(chuàng)業(yè)的知名媒體人。

許多內(nèi)容創(chuàng)作者甚至經(jīng)歷了從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、從錄制到直播的變遷，盈利模式也從賣內(nèi)容到賣流量，再到網(wǎng)紅電商，甚至修壩蓄水、把流量轉(zhuǎn)為社群而持續(xù)運(yùn)營(yíng)的演進(jìn)。

這么看來(lái)，它已經(jīng)不再是一個(gè)媒體，從媒體到社群，慢慢地，既有精品內(nèi)容，又有近似于游戲的虛擬互動(dòng)過(guò)程，還有物理有形產(chǎn)品，我們已經(jīng)無(wú)法用過(guò)去傳統(tǒng)公司的分類標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)定義這到底是一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)商，還是一個(gè)媒體，抑或是一個(gè)親子幼教機(jī)構(gòu)。也許它就是一個(gè)冉冉升起的“童年品牌”。

這類由新媒體演進(jìn)出的“新物種”有一個(gè)共同點(diǎn)，“自帶流量”，并且受到所有內(nèi)容型平臺(tái)的歡迎、優(yōu)待，甚至成為各大平臺(tái)爭(zhēng)奪的目標(biāo)。相比較于其他產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者而言，他們不需要為平臺(tái)電商營(yíng)銷成本的不斷上漲而犯愁，只需要尋找一個(gè)健康而可持續(xù)的流量變現(xiàn)方式。

探索新邊界

熊彼特認(rèn)為，所謂創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即“生產(chǎn)要素的重新組合”，就是要把一種從來(lái)沒(méi)有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進(jìn)生產(chǎn)體系中去，以實(shí)現(xiàn)效率提升和成本降低”�！捌髽I(yè)家”的職能就是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新”，引進(jìn)“新組合”，由此推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在后O2O時(shí)代，我相信會(huì)涌現(xiàn)出越來(lái)越多的其它行業(yè)或者細(xì)分領(lǐng)域的黃太吉、愛(ài)空間、凱叔、鏈尚網(wǎng)這樣的新物種。雖然他們處在不同的行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，但其共同之處，就是通過(guò)艱苦卓絕的摸索和試錯(cuò)，探索“新組合”，重新定義企業(yè)和商業(yè)模式的邊界，重塑供給側(cè)，完成互聯(lián)網(wǎng)滲透?jìng)鹘y(tǒng)商業(yè)的毛細(xì)血管的較后一個(gè)節(jié)點(diǎn)的突破，成為該傳統(tǒng)領(lǐng)域的新生力量，并極有可能因此而成為這個(gè)領(lǐng)域的新一代市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。