發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)  這幾種運營模式值得學習借鑒�。ㄏ拢�

4.沱沱工社運營模式：玩轉(zhuǎn)電子商務

食品安全問題頻發(fā)，導致很多中小食品企業(yè)倒閉，但也有一些企業(yè)抓住了這個契機，大賺了一把!
很火的網(wǎng)上購物平臺“沱沱工社”，依托其自身的產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng)辦中國首家專業(yè)提供有機食品的B2C網(wǎng)上購物平臺，銷售有機產(chǎn)品，繼而成為白領購買有機產(chǎn)品的首選。

解讀：傳統(tǒng)渠道已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出“僵尸化”態(tài)勢。天貓、淘寶、京東商城等電商大戰(zhàn)，足見現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的時代，眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)也要利用新興渠道的力量來銷售自己的產(chǎn)品!

5.斯慕昔運營模式：社區(qū)會員直供

如果你是一家做飲品的企業(yè)，有人問你，你的產(chǎn)品在哪里賣?估計大多數(shù)人首先會想到商超。但斯慕昔告訴我們，這些方式都已經(jīng)被“玩剩下”了!

斯慕昔飲品在網(wǎng)上直接銷售會員卡，只要會員一個電話，足不出戶，幾個小時之內(nèi)就能喝上“特供”的飲料，再加上還有“月卡、“季卡”、“年卡”等優(yōu)惠措施，受到不少白領的喜愛。不僅如此，斯慕昔還走進社區(qū)便利店，讓消費者能夠更快、更便利的喝到純正無添加的果汁。

解讀：給消費者提供更為便利的購物體驗，將是未來戰(zhàn)勝競爭對手的有力法寶!深入社區(qū)，讓老百姓足不出社區(qū)，就可以吃到較新鮮、健康的食品。

6.千島湖運營模式：跨界餐飲

對外地游客來講，來千島湖兩件事：賞天下第一秀水，品淳牌有機魚頭。

杭州千島湖發(fā)展有限公司開創(chuàng)了我國有機水產(chǎn)品養(yǎng)殖的先河，并以魚味館為載體，成功舉辦千島湖杯全國淡水魚烹飪大賽，把有機魚頭賣給全國各大品牌餐飲店，從地區(qū)走向全國，并迅速提高品牌知名度，占領市場。

解讀：在市場競爭激烈的今天，跳出傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)思路，提升產(chǎn)品的技術含量及其附加值，在“跨界”之中借力，在借力之中形成合力。

江蘇易銷電商了解到，傳統(tǒng)企業(yè)要想成為行業(yè)常青樹，需要緊隨時代步伐，推陳出新，結(jié)合自身特點，做好市場定位，抓準時機做好轉(zhuǎn)型，才能站穩(wěn)市場立于不敗之地。