新時代下零售業(yè)如何面對挑戰(zhàn)，抓住機遇？

導(dǎo)語：近日，國務(wù)院辦公廳公布了《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，意見中表明，實體零售業(yè)正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，實體零售業(yè)需要創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，釋放發(fā)展活力，增強發(fā)展動力。

對于零售業(yè)而言，這是個機遇和挑戰(zhàn)并存的新時代。畢竟傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展方式粗放，有效供給不足，運行效率不高，特別是業(yè)態(tài)雷同、功能重疊、市場飽和度較高的購物中心、百貨店、家居市場較多，如果零售業(yè)不及時調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，就會被淘汰。

新時代下的零售業(yè)，究竟怎么做才能從容面對挑戰(zhàn)，抓住機遇，順利轉(zhuǎn)型呢？

一、發(fā)展自有品牌，健全商品追溯體系

市場的需求主要針對消費群體，除了關(guān)注基本的低收入消費群體，也要探究中高端消費群體需求。根據(jù)需求積極開展地方特色產(chǎn)品、自有品牌“網(wǎng)上行”等供需對接活動，并且建立健全商品追溯體系，加強商品質(zhì)量查驗把關(guān)，用高標(biāo)準引導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)品質(zhì)提升，從而讓品牌更具有競爭力。

二、改變粗放發(fā)展方式，充分利用大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)給零售業(yè)帶來的便利很多，比如利用大數(shù)據(jù)科學(xué)選址、智能選品、有效營銷、協(xié)調(diào)管理，發(fā)展質(zhì)量，跟以往以門店數(shù)量擴展為主的粗放發(fā)展方式告別。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析顧客消費行為，開展有效服務(wù)和定制服務(wù)，靈活運用網(wǎng)絡(luò)平臺、移動終端、社交媒體與顧客互動，建立及時、高效的消費需求反饋機制，做精做深體驗消費。

三、建立線上電子商務(wù)平臺，使線上線下融合

實體零售業(yè)需要適應(yīng)融合發(fā)展的標(biāo)準和競爭規(guī)則，需要提高信息化水平，建立線上電子商務(wù)平臺，將線下物流、服務(wù)、體驗等優(yōu)勢與線上商流、資金流、信息流融合，拓展智能化、網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局，支持零售業(yè)企業(yè)通過線上電子商務(wù)平臺實現(xiàn)采購分銷，整合采購、配送和服務(wù)資源，提高物流效率，降低物流成本。

傳統(tǒng)零售業(yè)需要向更豐富的體驗業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。江蘇易銷電子商務(wù)有限公司是商品交易市場轉(zhuǎn)型升級績效評價體系項目組專業(yè)委員單位，在使流通領(lǐng)域，零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面具有十多年實操經(jīng)驗，對于塑造自有品牌有著獨特的運營經(jīng)驗，獨創(chuàng)定位、建站、推廣、運營、大數(shù)據(jù)分析五大系統(tǒng)，能夠從根本上改變零售業(yè)的銷售模式，使線上線下融和。